Pages Menu
TwitterRssFacebook
Categories Menu

Yazan: Ağu 1, 2013 Kategori: Yönetim | 0 yorum

JFIF;CREATOR: gd-jpeg v1.0 (using IJG JPEG v62), quality = 90 C     C   v" }!1AQa"q2#BR$3br %&'()*456789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz w!1AQaq"2B #3Rbr $4%&'()*56789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz ?' FihQE ;RPEJ( Z(Pc(K@Ģ(f(4QEJ3@ IE-%Q(@f((PMx]UxoR:o.iL d%El 4WW,mls{m+@Dچr%'Q 8~X_6%ťk43Fr#U ހ袊(-%QK@ GJ(QK@ E-%QEw 4P0J:Q3@Q@h:\u;E.hA4 ?(Gz(4QڊfNxC$LrY$f ։MzDÔnAُo*5??Q㹴XmtXm`ƕɺ?xGZwsͭ@kCp= +~ +_ O}gKpDP^,Npnbbz$Qp>dr=hLa3Ef(4g(4QEQGEP0Q@Q@E(PFhP3Ex+Fݘi6A!Zlŏ+~ojg+eYmuwҦ|4ZlR3u-c9M[;lgΙ#ԁkcfj[E @*_be@ƖpA@SU O 6i3淪#ĻFF '$p~ƿT+>?Ӽ +L5 ZAokbqz]~_`O+B , X mxZ!Πg!r{dڻ*?_<-jUԖ:qms "UW)-t xwƐyq`-X]vʸ ,=fJ)U]ST4Bh̳\H#4%S_|b+w (7l ]K7={@^85j- GDhO-kGѠb/-ȴr 3 rOM jB>,j*r0tQ@;Q@Q@Š(AEPEZ3@xGuZI) ~l@ +Gr[i88[;e@ 0AsQ@Q@~Q/$ECͯ) h>#9kDғ`־-x'O#p:/;x9,bo?Z7C/?F}QE (4(+_>7|A-+ 5'%VT!*<J{oONϏ>[X4t#`NvZaۉ k %c\e̗$:rzP *u kdf?>t Phi+>9]_ՎG]jI@IkO U:wl)Ik^p ӔWύ\xŚDJXmؤVºrQҊ( )i( )i(i:QK@ EZ)(4fhQE4uWLBNSźm;H@~hqHקLbI'.5zm'JUo6;ғv>lY摥V.9f'$M}A~ӟ^$+*t? xts>"i l lxbKd㢃ٓ5UZt wα{B7sԊ5,Mh_R֣7º}˝~X[t4vAaݦ[v<gē4?Ŧ׽#{<>' ŭ*n }/FG1>O@ r7IO_4~x/nmFO]F{0gq|0=| ZƫwMvh4<9*iF`;$ vj- ԥ|" gs ^=A?3ޝ 7Cd>ֳ7"e 8"kil$xbUsӗ?~7X:'O*XjJN! b?c(&~fŠ(,+QGrOp=x7{d$񖪖6+ojkȎ$, Wo[!wu/<k)H{@xG#4ݏ/S߅g49*a$Qiz=ʟ~o\2xC] v ڤ^RA>GҾ'&i]t6^\݆2@&Ȼ>Ԛ_5Ce4Xzf5F}e# xŚWwAA|oiy[$.-КԴ˭{+i b΅$Pytb8 .g0Fr1K^i4xOϟD5hy,\F=Tץ4*jڵ:66ѴH8FK3~[~UOQ-(0f:0/z%.n~&x;JԮmߍNO+y6 _qlx\6֣1&KiĚɯaϊߴm>F9볂c wp/5Ι 6pM }SA6g?kO_/¾,63ʽ8>Wo{x_]87#6f+ݏ,:Q9_ M>nwk6~6;2Ak?'|?\/um>em pNҊ $"(5S=b.\2p0#kܪ?OļCWO(^O$coi2dyqI)UZ__щ<5_/a=\UG-]ĉ= a.[ޙG־ S6kZkl]|#_O| ~ZT~Z:tۃмG2QzP*+mf~Qxi%c\M<+u,VEϕgn $H~#|2WtֶҹaiqRJg)l@5奔]䴮S_e#~[W^=LU$OÞMωo/md%LƬ9]A0pkK|EV~$ޱukV cg9;przߓvYl.D-~l(c{3W1@Zޕo{4IVFAmǶ+i_ T& +IWO"Y  SvG%h?MIC8I'x[4I; w$'__S_f50b ʄ쩸 inF|0~ j3izΝ( N#є<H5~_h>Œ-[[>E2{{޿U$Ϗ q6E2l} DT!şhŠ;V'6++}6 KHc(B"*8 +_%Gy7⋈z.08p=2(c?߳ïW4[E|X}8jd`?VV?=b __Ud,4i~+nF~&TE'|M_Y4u朱]>rL3C)>c׭WßHo63j:Sɸ*u$Ds_q ?ڧF5ڲiZ,oo$I?iO[Q,0iK}pGvn> ljm\r(UGrNI&݋<ω_5m+YȎ$I<מ")wb}/ xkTa}*mimy%v8_Egeo|@e%H;@x^(\sOWE~)Iq?H5 _?pkg|cӼ};BTO'wI+ŗI}ir6oL9F/m2hk!ӹikI0:RjsYs^21 _C"kvUvV# xvnY@u6C¢~U?o%|xLW3L?C_Q_*?7L_O].$v1Tz#rXI9$59%KJz}[`sn|i7ZeXI.lk{iZqGSS"::"_Z[tBL󜕜)2d%>і1~0i)?*ܨf|z%?~W;૭JΎ$:7Ii_@wbGKH^s)GEb9"Jk _n`>!g͋ ݯ*ef:N%"_<'~'ǟKuO~kMu/~A$SFxateaTAOJ_uWzL7&s$ UXճ(J1R0A)E??}3=xNU 7j-q$y=ՁF_C /#4o(uu9Z՟1\À{lO< k6sgoo'>7?QG72}zMߴ|/uڥ:,컾-|>rp_ֿB,sg1əkz:W><7í.ëDV%pGjq_^J|`'+}A%g4.GVPoq R i+Qob.>d`h`$w_erY?Z >*𾱢ܠRUn$g?^ѢEvp/r@}>CLh2^!duKLKgdbW׿I~6ZSI-wK#Ց<'<6<'QSQvƾ!5I%2/~">_ؿP۱?ݗ1.}O>3hThs?گ|Kind(Đ@_'Oڟ.*|Do/ LVp}Ҿ{R {џcSҴt7/MoY&/'NNk;7MWMIVG|'S<q_DDƋhU`(E#CB,-oݑȰFؼ?_8B Zl)ث##K$ .?vX؁zz ^s_Vڟ.teִV;?y JHAx>5b\a j6iE!C_F{?/ǎ^HB) (Ţ(((qEq<\|^#VK.gH<~~֟?X.I"lEǶ֓Lj>-ў̑w:R g#K#Ƽس1'$?G.Bx-Bb>JjؕPT(EQwEPGZZC@V7?jc?[Yf?_ިH.5VOO2d$T~dW~">)~)_,^CM/肛xa|aT07DߤfS^t X[]"1b@EPΜ:60_u~Wkg"|Rv8 c΋kdHY, '(Pw`XПH}MWĚz~[̇FOԞu$:GR&]ܧ5ƘEp?UOiT~0}fX!>yܟcNuڏιt~̵|g0?tWK.BK˙mB#ªԒq95Bӭ>1:tܝ`a0Fԡ̌:q0Ȍ?襪4y'eW~&3%bG zz|MS[>iwCǞgQt_JB{־F|4_~W(CA}2I>bC)_"G$:d\!n~x\յi5r4.ߢkc;Zow{3R9v?|D>)ޫwЮ-+4R>e|1Og?WC-xY$7A(t̲8i_ q (E1^WA~><-M>I~ 7Z1&7 p2p28:(/M_oo_v]nX;VF͜q(_V8?GWeJ[óLc,ҏC o#0׾~L'ǭR w=|t _6 Z3GúwOY/u+!G`Hhf)[gQU.HOԚF|_Lվ%jM7 - ʽ2)_5H<>'Ÿ7 ɴe{hLKk#?JYxXhOUtkK ut ?KC #~_ u0 ֠a lf!5z>ߡ*ΤuX0U xU]OR[[>Bͥ3IKmmSm_̯50ߴ7_ ˏޒ%njf/[΂?K?ƿ 2i \Fi2=BDOocgIes$ŝ'M}^Ox\x;".9veR?b/0|#Z5#3\LRHePQŠ(?Y}}$C=vEkjM]Cς&ukV( u:Բ%-}Ӓ`n%Or[m |MB#[?ͿW8Z (EŜ|\`N$QAHQ(y'B>'N -VYbA86P #_E'%%Fo9|WWzu32~:QxK}>?DGsQE-%f4Rwq:s\r~qdXve㾘{g0μ[?/6,0Dzb{WVM'vɻϻZL늞}O(([ o?c8:֖*=KNGWe~en DZR}N?d=Ͼc 2~m*Ƴu{1+9t]wR4!;II5x/}-+WӢ$or"k(!FiX""bphVoKK[3+.V`B6wld+J#8aE("F `xeu xuD.(3H s޽ʙiYQFx4p/h~k5 k[kľnOjx~!U}oZV仸9`_\Lku |7~M Dz0*Y +/mF?ƗG~ROi#wv8|v~*o(&{.8sC`8hܟM~G#?"V>k28s nڕdEqW2Ec ;PQ޼OO ?tMf)<d dhAzT ҵ[-sM4o.Y`IFC+/,\_秇.&TEzg|T/ ~dNU+T'%5x7A'S cq?ouRuMESY" 0nt3̭k1൚~m^[U#LOcu Zms8\x Xg\:5>';<$A""b~ s#}k#j xiM[˷־5?|d݇ v|Wz?H͊>[>\w?^AC|=Ϗz D(PQ+(9R>S>!GҢVbKv_z,?ڋzŬKiV,+@<8vWí:Gi1'4ڃ# d /^~|ggcD?}*QE( (PEhaڼCĞ0'i'1 Neiױ {y=7R?M?0k(WLLk=UKD} x;QVz5cz?єc]mށ˝ɱR>IHWAR֌{QT]jzE^³[x卆U ڣ@MD2!B;)8&}DE~Ϻ3Muqq[+$c+mχ4k'6ǜFRU$vfb%'־dx{]k i-n5 ۘ]sfUHrS9(__~\:qN!?qW* ciܤ5q;,>߉ !ЯF@`^XAg_à 9aeE)e<=>Dl~Җ>XxvO) X7n2 m +eW~t FH:u~fEV=EUiKY>M,m9_<$ ?WQyUOj'5 _R .&~L;f?RM{sb⧍A}˦xSAn[j>B N{F:ҟN߅Q|X<#kwOљ˔a+nC >Sk4?^^6 ԧڡߏr-בE J^Ip:'=Q6q_Rۖh nE~V?a*Z#M~_G E`-I;n?)uK˹乻iXrI'$W%wz߳6;oğwK/ xGJuWs4xk&+. *>=Gؿ_%b-O m2 wdSI!$~VV>,g[2L{ҿ,~O# Y[ПqKsx]w΍w`$,A+{i424n8#:Wt?i<=ĎՃbe{ ʒ= !NEm9p@#ֿf_τM+^\\wm:2WPwmiimFjFŹ*ޜu>ގwPQL+[X,HP2Y5{vKSV>|!XZ5/[DR+[?|<s[3kN?63W|K"JxO ~ dYIY1=mW5 NCݕw0:S_:^͔֚w[Tr0})WeWMۂ|sxmYjRdp '$g&%;4Vf]#ZԴRM\$C15 Q"-D&` XǮr욢zƿ QwVH{u1d1vcǠM~?i:1Oc`쭁%"_\d$s|iNx~)AmH{ =X<Xa{(ѤUU,O@M۸fowKҼu^ZPi6)[k) Jۏ% ~_}Jy?φvҾ5AEShPEJ 袊(~' Z%#rB,7 Fzkq-KuX i2Je`z a0ſ,_uixNQj}G ~󲀤Evu?)xƽ.j!ԟ[l@xEe@˅{OO+t48}cPfAMڿPe&7~ =~,!+chIAyV +~?N?~Oik/|quMӼG?l/C|/ၡ+DNM=4'2pz*U0-2ұ|yAwO/V Nݒ6b{}Gzz&9>YW n_Ҧ}+[пj5)a<{aK-QsOJ8a~*|(⏂5Wu9tbѸt9IP^X?kZ]_@J]ZH{R}kDPr92Mq\W"?n|MV]jZvm4j:k~3QՔi 4H$-nv?#`e;95=Χy ]\#,ǀEkm-pAM4#Af'!+Cnh?kjn]6qy NL`"֡?PMpVnx ?GMbq"ojyIlņ79G̅X{Z8xx-nan'C f"b<{a{G!T~$ OpHߋkWOkRk}D~r="Zh<[&R΍0%i#h Ou|By(4hstj~|zc^Wc,jCڟ.Iݙ=rEv8هLCİ-M~hqr: pCMqi|aHs*@?|Mp ;O<0x+Ay-ZU٠H,#=}NI=I!r?xKr 'eDq{/y%`O`:(WYèZOkpKyFV#U7$ѝ+SbqT5~_O3}QU+YF8z?߱ ⏁iu[=kOuO:Syſ_+ ;M_ j. u_Qx!*䎃&j~*O+2W߷oQ|"OXnZF1$f {WЖ6qipZ ksQ [[5k9NV Ip w;? Ko뗚R0{q_G~tbϏ*j*\(0|x+3O?&,.孢KdʙQC*Lڱ_KCxT~֫-X~>gĿY?7 i5ɞ䏠ޣ?JpA$.g|b>-|vKOJsmh~G,׍O߳į1kҹR~&3%ݮRB?#ZT pǜxQY,_Mtx]vkGX%O`p>|(oiYF.X[~Etm'IEogi8v~'ܚԦZV _jmX j6Ž#:dQ_yX~4cv'y%#̻nm_bQ ㉢+o9Ge!n~ Z 46? [EZ&O-Ls (#RV|p>ʐp__L~OD/X~+19:r#F7놆FƄLO_Fq#ßy>~I n}5tћQmn ?_hx:Ɵmk8a4b̎d +hcY26~ icH"n?&_EK{;HIQegǮ} /R(Lgb<C mf /,eg0&Gz}5,n~3gkɹOn῵9bC+*A$_.1[wm1GL_T-l~N8x?uY\ - {r~F?x{_#6xg4[#Y4Wq"fSϏ?GxSgVHK Tm=Pw!CG<ޡklm⾹&eCIc_l^#~9[4p?n멕zҽ;]9ӭZ <=<6}vҁY}zE4˭cVqvq$`~_M?2d6گWl:G-pg=a؏{d>?gM$x/Y\ȡn5;^\+sW ^M">_!8v_ kW?ø؏JLOsg o[Gn^{?Y9'f責(,|+i{5$cC~"k?'%τ<#km77I_:)QE0 [ }wEujEyͷ|7Sg;F]kck}-Yh(;Q@)I'&(ESe'HmdaЊuW}Oׅ'&I NʛB,G oٚEXXB"*( uPGz(? 4hڬ>Tʧk2̬(:%{S=#&\blnvn}ѿ;7 Zm+OLs&{IOE QE?o|-G<𗊡kkr/ݒ2A zM/#_}\k O{lMhϡkšmDŽfvkӖcQVg[;Z6fach|PFOOc``8_Ȟ)5ֹnDMmү0\)3ӥXV41BJ,R)WGV+?' x3ɯhVeHn[\HMѳ +)sg_ao iqi->\ǖvc1<b .pH9z ~E]zaO3]Z@(R((ڀ :ފ(@w )i(((4QE(@Q@((((PF( (襤(QE-&hi;QH @Ƴ ֣FkUb;ޜ~TF?i߈ uCzgo: 6v{$@Ԃ =y)/MrX{c :~(ϛ;ӫoٟO$s3W0DGp+ub,QH,--&GzZJiaKXࢿI&Ivjm%ӮF.\,Y03_xψ.t?ldg# sx |t|mMnA*(!b\n8a]5Z|U "]yg`-\oQH }yl¯Gw.4o6N*koďohll̹F +4M>qm_p{IdV{ 4ˎPYD7Vv^]Jv0!wc{ ]\t+c\}汭8Tsam'< n#K"B݁ !^3㏍_i._\Kop1Ē vO1v  WP%zj x Ke:|C07%1FOTɯT?cm~+֗uQZ)6 ՜#+%N&;{6J.v6+rO0e.̖=+Fu{}Nlчp}}_xF8Ȳ:RjǕxt4wAxpj,p (>P GQEQEPh (Q@(ZJ(EP0(QEQGJZJ( ( :EQEQڊ1Ew3E ZNPh ( ( 1ESdSd-E `%3[Ikգ8!k6ώma K>=p2EQ⯆`V Bƣ}7uti= gƱ9ֹa~9L՟w@36+3'UO ۜr3?o#;𨓕$uTN+Ybſ JȌןm-嶶W U s¾pImu~R7}*׈+yPsp9 Y$rZs\t"m6+| E=j݅` $=kS4`j5 JgFybwk3½VH W$LC /_ M*'nT~)G!t4 7ӵ$C}=kƴ$2G0H+#'◄t-^ʤ8P^ ;:Q~izuR!Fvn{v5O3Jm_~${s{}5Kg ~o5ѼR)GR+"KEUEWr~xG 7dVڂnXP${@v;{*_E[mU $oh`.գgr{oFxG\JJS^Foܨ8ϸCr3U*&%\tuֶ M ?q^d> Ֆ* 9#֝7HW W9IYd:\!r}-

Şirketlerde Koçluk

Günümüzde Şirketler yönetim anlayışlarını geliştirerek, çalışanlarının ve yöneticilerinin iş becerilerini arttırmak üzere Şirketlerde Koçluk hizmetlerinden faydalanmaktadır. Bizi başarıya götürecek olan Karizma, Kişisel Disiplin ve Kendinin Efendisi Olmak konuları, şuur ya da bilinç alanı ile ilgili olduğu kadar, şuuraltı ya da bilinçaltı alanıyla da ilgilidir. Kökler genellikle bilinçaltındadır.

Etkili Yönetim

Charles Margerison, “Nasıl Bir Yöneticisiniz?” adlı kitabında, bize Etkili Yönetim ile ilgili önemli bilgiler aktarıyordu.

Yöneticilerin çoğu zamanlarının % 70 ile % 90’ını toplantılarda geçirmektedir. Toplantılar iletişimin ana kaynaklarıdır ve iyi karar verebilmek için gereklidirler. Ama bu toplantılar ne dereceye kadar başarılı olmaktadır?

Toplantılarda Etkili İletişim kurmak ne demektir?

Hepimiz Etkili İletişim kuramayan biriyle çalışmanın ne demek olduğunu biliriz. Sürekli sorun çıkar. Sık sık tartışılır. İşler zamanında yapılmaz.

İnsanların yüzüne yetersiz olduklarını söylemek çok zor olduğu için, sık sık mahçup olur, zor duruma düşeriz. İma yoluyla anlatmağa çalışırız. Bundan da anlamazlarsa, bu sefer kendi işimizi yapamaz oluruz.

Etkili Yönetim, kişilerin şirket hedeflerine ulaşırken, aynı zamanda kendi kişisel hedeflere de ulaşımını sağlamaktadır. Böyle bir tutum yöneticinin gelişim felsefesini yansıtmaktadır.

Bir yöneticinin görevi önce kendisini, sonra diğerlerini organize etmektir. Yöneticiler işlerini organize ederken şu üç etkeni akıllarından çıkarmamak zorundadır:

  • Zamanınızı alan başlıca faaliyetler hangileridir?
  • İlerlemek için hangi engelleri aşmak zorundasınız?
  • Rolünüzü geliştirmekte ne gibi seçenekleriniz var?

Gelişim Modeli Olarak Koçluk

Demet Uyar Ezerler, Peryön Dergisi’ndeki bir yazısında, bize Şirketlerde Koçluk ile ilgili aşağıdaki bilgileri aktarmaktadır. Birçok şirket, hızla değişen dünyamızda eğitimli işgücünün artık geleneksel yöneticilik modeli ile idare edilemeyeceğinin bilincine varmış durumda. Bu da Liderlik kavramıyla birlikte Koçluk kavramını da beraberinde getiriyor. Koçluk en kısa ve öz anlatımla, istenen performansa ulaşmak için Koç (Coach) ve Koçluk Alan Kişi (Coachee) arasında kurulan planlı bir gelişim ilişkisi olarak tanımlanabilir.

Koçluk Süreci belirli adımları içerir. Süreç, Koç ile Koçluk Alan Kişi’nin uyum sağlayışı ve karşılıklı güven ortamının yaratılışıyla başlar. Daha sonra danışanın yaşadığı sorunlar, gelişmeğe açık yönleri ve istekleri analiz edilerek birlikte tanımlanır.

Hedef, Koçluk Alan Kişi’nin önündeki engellerin kaldırılışı ve Koçluk Alan Kişi’nin sahip olduğu potansiyellerin geliştirilişidir.

İyi Bir Koç Olmak

Geert Michielsen, Peryön Dengisi’ndeki bir yazısında bize, Etkili Yönetim ve Koçluk ile bir şirketin üst düzey bir yöneticisinin CEO oluşu arasındaki bağlantıları açıklamaktadır.

İyi bir Koç olmak için, Koçluk Alan Kişi ile Bağ Kurmak, Tepki Vermeden Dinlemek, Geri Yansıtmak gibi belirli Koçluk becerileri gerekmektedir. Koç, Koçluk yaptığı şirket yöneticileri kendilerinden beklenen iş hedeflerine ulaşsınlar ve Etkili Yönetim sergilesinler diye gerekli iş becerilerine sahip olup olmadıklarını veya ne kadar sahip olduklarını tespit ettikten sonra gelişime yönelik Yol göstermektedir. Bunu yapabilmek için Koç, öncelikle Koçluk Alan Kişi’de güven duygusu uyandırmak zorundadır.

Koçluk, Koçluk Alan Kişi’nin iş becerilerini arttırarak davranışlarında değişim yaratmağı sağlamaktır. İş dünyası gitgide daha kaotik ve değişken bir hale geldiği için, insanlar şirketlerine daha fazla güven duymak istemektedir. Bu sebeple Kişisel Gelişim Programları son yıllarda büyük bir ihtiyaç haline gelmiştir.

Aslında Şirketlerde Koçluk‘un amacı durmadan insanları geliştirmek değildir. Bunun ötesinde görülmek zorunda olan noktalar da vardır. Bazen bir Koç olarak sizden çok daha yaşlı biriyle çalışmanız gerekebilir. Böyle bir durumda öğrenmek karşılıklıdır. Bazen de teknik düzeyden profesyonel yöneticilik düzeyine geçmiş biriyle çalışırsınız. O zaman Koç’un görevi, çalışanın bu değişim için gereken iş becerilerini geliştirişine yardımcı olmaktır.

Başka bir örnekte Koç olarak, üst düzey bir yöneticinin CEO oluşuna yardımcı olabilirsiniz. CEO olan bir insan sadece iş yaşamında değil, özel yaşamında da çok büyük değişimler yaşayacaktır. Bu gibi durumlarda Koç, zihinsel değişime aracı olmaktadır. Unutulmamak zorundadır ki, bir firmanın en büyük ve en pahalı sermayesi İnsan Kaynakları’dır ve yönetilişi en zor olan da budur.

Bir iletişim yöntemi olarak Şirketlerde Koçluk‘un Şirket Yönetimleri’nde kullanılışı, Koçluk eğitimlerinin toplumun her kesimine yayılacağının işareti olarak görülebilir.

Benzer Konular:

Yorum Ekleyin...

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir