Pages Menu
TwitterRssFacebook
Categories Menu

Yazan: Tem 29, 2013 Kategori: Karizma | 0 yorum

JFIF;CREATOR: gd-jpeg v1.0 (using IJG JPEG v62), quality = 90 C     C   v" }!1AQa"q2#BR$3br %&'()*456789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz w!1AQaq"2B #3Rbr $4%&'()*56789:CDEFGHIJSTUVWXYZcdefghijstuvwxyz ?7nhQJNru2t5^*YF)i*ML<Amӕ*O-d{;QR9^{f?vy}`c,*s[Y첫mpcGײĺWocHnJ1 :0s|aJпcxP1iBĎjhx*6Td:<&ckSKۙ#FgA \u4BMxii \0if.P=}Tf?f :Uq\\ᧇuyyh1Ev[E}5χv2%"OF7j<OFKyڟYhUhY\=*S52^zT L jU{)i0(Lw\V⠐qPfuqXo.k"ub9-F;ױn~XCMQI#AԱbQdgf$1AjF*:Tg5dNJ=SU9չ*Ԁ~C+erp+HCҌR*()3D)5>)xd4)4"IS2c9R1Utd㠥_zZFcA,Z)We?-Pՙ24bE@5"R2rݰkN&WL Ys~Ni'WiUzkJ5N6jkQ\ rM{limnUX YvKV# +R=^CڭK*YL}a/ 3J4(*=©+)KiMf^mRsl u#kVrG5$RhԮٲy`3I-LWIs`~UQA~WV/ӒrڹfOMt0(,q^|wA2!r=^قw8U11իb;b/SI= u6=2 Svӵo[<`ӵzIpVUk?$kcK4A:mjD*t9[ Fwύ#ys#±$YZ1|sv\q^|XۂN9 84(RN'bpwG:ʛ"\? er:r3fC/.±ZvGVbVíA"Ձ֢~*,fҵo&1[⩘Ux֤y~*$֠k$)UQXV [6# NѽIZc9ޫM&(D6ViI3&^UyN*$`Pˉ` JˁHA97 y*w8y2dVT'?)sj1mS'5:YLThTY()2w*u8:<)q|?$Ⱙ>S9ٹ{na^jLMB+:q*Uha,>5h Wkt f[a]Wb:fcYj(OsJ̱) h"cME )g8g_sn4 o:2O#תI-O tgvudzoL׎ kq]zSs_8TKyVqZƳd>=+Szlp5jSkў XréIV7|GAu@Rk~;i*' juqu40Jpuu\W<|TM/@+{/5,jK/8]CJ"g*=>8RO)ƽKNO,WFb*0+ֽ'(WD!,"ty@@y^#D]Eo 1|^I%zeǂQFqmpw_-" Nxm+*+'RRlM:ׅ#EAe L4%~4#[n*? Mھ N*HNN:T7'W4AɭReMZaڂTO=+u / qվ(h[2=־: 5j2f_E=U)?:2oOʝg^QLsX: >^Yz0U_9gz_Ġ޽CC2ܢjE"w;#"M2 *sK!LҪȼUVW Yf=~60k^0W7MHҺ0ԔR:=69%\ 䦉ft9N*QsC 'Z?J%T@2ُ[X޶mx\H{4)jLƈ$lUY[5jaT#"2 9=֝o[[FU-c潕awq,LP ' ?UKm=˫LQ nu̇gRn)wogksv̂IS<󖋤<@Ѽc?SA|wAOZXxƲroBXvWgj~8$W} 0íx'OW զg̋!\F߻rJEz> 5fmSy3cl̃9,OOtQ9f\lw:u[e ǵjilO5}i)%),R`z h3tPPga$Z@'𩵫6 TGz?϶lGYmF=GLW4p9 -e9lz|^a1}' S^/a=J),WZrx+mN=6caf8zxz+SQOFеb GŚf&2]v0] +_|O;&5Ej:^BC᛬<5[յyXe#+k8B3곩e<Qǿc26!acY_(tI9Q# \wO{jqotp8_=z|\˦*;ECA:Mغ hɴKt9+(`+g+E}q^q_cMaa}|c%,eF]6S5|!8jFd9|3Ǧkݾ"ݘlflS_|HW7Mrן*6OJ6 BG*C\lI$~]MzgP*TTKrj{;e\dUG75g>!Ixώ0_MlF+|*?mNm3s-W*t6k| -+t,#5ӕ~WJ$i9f"h4g_C]-tVspuZ45qQQ$<7fؘd}("Hp)硨dn3MNTdWf9Rdq'Z?CR5g˱#un[VJp8B朋< H뚭$x^e$^(%6Eқ:ԶqA*tQp(fp9WG,(7~Q*f-F~+Fag܎(!/O(ȩ:DBeMjdfڛ_ د[OVQ8vNc":S+JK9F+o|SézKxUO}EBmrLg/ZZ]6l2>nqwO)K8=#*h.jdođ2s90:7~cAA]SGjɜMfmsڼg>k/"[\G6Ȅ`x¶Tg'(A!N3w>TZą)POQ[^TӭZY tmԾy\Nmc[w;=%|9OS$zW$mN2t:wH6wB)ZU =N e\ i=CIQP?,1VωW<yEGM\T0e5^.ޥgy#yyb]x2V,Iݎ Sw){#FnQr7aFL:і2+N#=v^qiHE#ں]Zֵ1t7̣x{ih-GS\4ytKd-)vSZ 8E1+GӛRTR^&Xןw)4u{(SJ&rW=OzZ+iӡ?ybO5֡W#JG؉sל9B|S lb<Ҿ񭄩\,kyr!7rs^^*Zrm M9 Zź⺯M "z ಑8oRYrwVuƠyk&Q;Mg5CH0_M,_xZz>#BژZ|9Xӽ}LKsZO$(φ֞ׄݜףF]o)P ^h*(hgI*X'"LϖŨՈMT1lgP~Z*V52ꤼKުޓVJ7J%UH8zܵlijנ4Tq*N!ޡ~3  IjI4|Vϋ+W#z "R7JEbhcSԉZQVs*S\ ^ObBRm⣌tB** h|TsE6"7@'1ܰkXy7柈*|1Ŗ,[`ʿ^Fe"t= -TwdNy Jjz^+,1+o9Rھ~#iBG{bpk =FyxI>Zj}d\'c]Z_QԞׅ/7d]܂TG `BW匂n傔}Q)Kq/`xcǶZR/O'"IYeߗZh^65hȝ'y3˚'Bk.INE\Q]+ pLWx]gZWŗ=8u2:l1H>P%g*Ze rrM{@45+GpqtW<==KG"ZҲtQ~;Ug)l8 &c8 m<8y_MQeK'xxǩ9lQ;P_<\0Ҿ$x׵y#߯F5 |}3Ε@k䳸r\sZ"X8\Q$$ "Sm a[޴ЄZmlyx]E/l'dS◲a&/9s/Z!8+^5WDwu~zqwG%fX-EBǚ).{ UfUjLaΊ^*tMxAa'6EKEܙsHn;'5RR3S;5,.C%UXsުNjFKiVձV`ͬӏ3U㒟NJ*)&uJI2iQw-%ZU4qV#ĴRh>⑜b8Uf5,TfRdSUIzSŷ('rP9I*p`zT1L!ȫ* QsKf$:אx$yW]DzW! 9fFȦ⤬!7t|oxBhuQt^2*W1I9;*ޑᤈ K9G؆`vJm'N`U=#EX!kTO"ضP hĘGG8ֆ\ RjUҁpSJxP&KX1kz\\].vl92nǢ>=drTIFkv=URIv6cWl?18wԌ^ SUS&P0+2xi)q[CuwX:l ۍ+鏍)U-C!Fٜ3Wٕ:FZx}.jhX\e_Z`YWzR3^G.|!jVK)@ϥ} ɟ¼3ƞd"?Ү5:J-9~k|McFIzg+ss]sy-Z 05Z^BTx rѷZ(u 0Ei&*vmm~p;ҺQ_|'&'|`J\AGwP⨺r=]hwB sڊXJϞ|74085wpFMl٭GZ\-$ڰSֵJ|:Qt2:"ǘ@^Mk4SISϟITcIA^7Lۊ/^I5`UejtuINn6V6TgGԿhow.cY9%9Dh@rߕe~w7P=(/z-CSѴۦ%̆A/}0+p4%]mx 'O W n ǭvԒZӐ]ݏP #kǩ%P(OƗB>ߑy WiMׇuNK%#eM^FOֹ>t4r6$r+5ʹM#T>Ek8$1Ul8V+k ^q4m|/rFm8u8qYB~j^Mjlr͞TsOJKOXֽ)||?J-r=+Mo'RkizW?>3G?JN _z<XN+cSeXyFᎦfٴ[E Z^ &ϱ^/~]>Z5#߄FoyCL@9}&Ǿ mn#ڲIG2l♗WՠCj+OȽ+R xe͇K5 Sv],ߍx^W.,.FH0y#/ēI.#´\}+.==^0k*u맙KC[Zpk|%㫋i~é).7{-J%(A:SgeXIn=NLG7S I}+km)ޢ)އUHnBvdGpb֬Xx; 6e =W u@>k^gT-ɭ^q,r z\meڋՕUKw{&<ɩY_[I9'[WbGT|=bg~#N+3H+v9'ޥSVsF{{L gfL9qkwq#ۚ'SV+ߺ }U52T#85x F$Δ}k嶿6@O֭ց{.A$CӚsF_Xo>^k!|P)~+ԃkfk5&#?W3 UȲ4f\bdoHb59c$;\/*@T3[.d֌JSV.Zg-2@5Ú. ˜L 1޺+M[u`h^|ǥ,Gʋ:zƀh!Y*Fz YkMn_Ҽ aapb#ҽ +:dR0 'G<|wZY0~ CBE|3p@2b7il|5!r=hxRºõqݭgB[PphGw>I}@BWGmb}iZ#"ɫMs}+kqVV[BcK1ƞ@T/,EUNj9["{rjEoۀ犠jX2 W+ZH@*.UC {RcR%YRbzsZ ;15SMޢ9'=X-EhXiM8FQXD H{iOG"14w/5 ʬ9-8.`r"nm˸ ia, ӍqUmz1&jLy[PHqC\P4.E1;ęɭ o$4m/+Vɸχkr9mCȫ+ҫ[L F)H悴A)5JH˟j"8;z5x[8]^qkc. 1DmIQm|kfb \k[k.z@?Zń:ngtxt[vuFr*|OD}FJ ՚%*ģ}ɮ'^\4v9⿉WJi~R!o^/(nKo{OW^V#奱W|՞#hڒo-5F8ʰ_iKjl$%[\WN%P˞ȝ^^i+ΗV)K&;[?ȏ.t|(K^NgE?(#+_0C ܘ%=~\ i]DLBuΨҔ=hzşt9@ːAUlKm s9q.Ս燠I5H]=I@:jJZA!8 \rRj5ִtx Ts(zʻG1Tw]`c㊽Ӟ*r}`l|;he@b~~.=׋5!-ą!8WLdirɼAq=Qd8Rp{ 9vyD%p:w]>);Κ=GˑNk<#w 9|a~n8TKgnm#+q潌QF*>2 i_ڱ\|"z9fc J#PUWۥcyLk%?U=DxsR2xĞMD5Š\+뇖 m%hCpTDsⴭSQXІwM6 qVؚ׷)+&>0{NM5PG\R)"~zJKtҊ4ЪI+Z3L P85륩rͺsKJ&R 1;S]C.)P?ECfC5VK34=kFJ/C%` 8VVgH{)p (9**Uj z PCd'kFkͅe R/KzEmVlUp|rM4K+sRtB;bT63Tn%i)ϴ3u%yJո^MJbApv=,W_ik,XRĚBv5eefyzjqs/s9`YzmgԓYqZ+6I]äZB3+<[&r_9ZPϩ^-3 +h1=뭲آlX]Th49pN~ߋin2KGqFjarnh70 3/}ц]x*'1D#ebvL) Wtoo[sH#@LĀ5nU)PBI'WhLN9 ,G=ygRUIXcrkO|YԮlKd:$ƺ|//DŽtoSg[8?T*>ju|xqcZ5Tr Eu~"Y]xx!khqæ}S:j1]jZ\͜p@#v"/GM'[AvE`59ʄy+Ŋ!»I)ռ;}=d`sʥAj|G6C_?omR*%x!X`p?k6m_=SSF,,IcO>-V9oƱjBIlv6w ׶k5jA\k> 4>3x4-Y-!|'=]*%V`7dYRhѓL]]cW{džtim[¡@Q'ֹτ tҴvPdݘ3z| 8Xy~gc匞El(8g|e& &)P1[$2C;c`2kn?*[S d?ґ2t] -q_~}o 7H8 wZGyLj( qnLuL1`( +]?NOcOqpդV|=M,Oj-HET~5L?c`5Dž|r~[?.JY2Y6He#:Te>6wC;Y$=cHWE^vl|ILF#~MY;&ۋZKk)/U )4ٮql/4梪ReOzXN9S9p;N`W5vS9Y1T\m^M+]m["\:+"Xi4ԓE!59jE\d6j˓Z˱'Tfey*iꤦq[| VeZvKܺ idUniדPt 5b,b2%$bWns[qPuH5%I $Jf3L9SI egtȪ0ny5YȬYT"RW, śTw s{6:g/TRjV-5~sd'Yt#n+VH!&o۷g 5:Ϛ/sKX NSL T@M2A#D¦XwĽ|Y%8 'tyu׊wcV/6ߠ$,++99#uʢ3u*+At?<?xy%GX"fy5w++MypU-vWζ#IZ'|F5k,MZEFC*֚u2xQW<_Zonȋl5HU{z2Lsijw[#uƼ>+u/0Z_zUdw=F饄8Xxk{(p3S^FvHI#g\uk~3<^^K-gwء Ü{S~0w!i0lN"N'÷"BLڝy܏<>S^ZEَeNu=L_"`Zj]څh^C)뜎:__S_/,cBo$ O_s >#Kue.y6c$Ab(S|S{u\N=+gR9Jĕc{ޔ%9!5!Q|h񥯇4dI]Cs2>]5sTQrFOhZ$7,?woyv?u5Ws–F 'ڳ|оJ+LIt=2c>z^t7?6)cg Q&6.+<0;q<ԣ84}1%Og7oOR3L寤O#[~HDNB}2)0co"dX=~4c XY]Y$$3 u=5]a,Y%wG+Ǡ"QF%u`F~*erRN+\crHYcIj߆hqHr6+ג:j(8gb?C^l99{E|4 5/k_hȟH*}ÍOğѸh#EeƉf?Hž?ֵW٣OZY{E0!֦P1@ NM w&QTZ`8ʊ)u]u)Liderlik ve Karizma

Liderlik ve Karizma

Stephen Covey‘e göre kişiler arası Liderlik alışkanlığı, kazan-kazan ilkesine dayalıdır.

Karizmatik insanlar, bir tiyatro oyuncusunun seyircileri etkileyişi gibi insanları etkiler. Karizmatik insanlar “büyüleyici” insanlardır. Karizma insanları etkiler ve onların değişimini sağlar. “Karizma”, belirli durumlarda faaliyete geçen, belirli durumlarda ise kişinin içinde saklı kalabilen bir özelliktir. Profesyonel Karizmatik liderler bunu bir musluk gibi kullanabilirler. Ne zaman açacaklarını ve ne zaman kapatacaklarını öğrenmişlerdir. “Karizma”, öz kaynakların kullanılışı ile ilgilidir.

karizma-tek

Stephen Covey Kişiler Arası Etkili Liderlik için hayal gücü, vizyon, proaktif inisiyatif, güven, rehberlik, bilgelik ve güç gerektiğini söyler. Kazan-kazan zihniyetinin temelinde kişinin karakteri yatmaktadır. Bunun için gerekli üç karakter özelliği ise dürüstlük, olgunluk ve bolluk zihniyetidir. Bu nitelikler aynı zamanda “Karizmatik” kişilere ait niteliklerdir.

Dürüstlük kendimize verdiğimiz değerle ilgilidir. Değerleri gündelik yaşamımıza soktukça yaşamımız değerli hale gelir.

Olgunluk ise cesaret ve duyarlılık arasındaki dengedir ve bir insan eğer duygularını, düşüncelerini ve inançlarını öteki insanların duygularına, düşüncelerine ve inançlarına saygı göstererek cesaretle açıklayabiliyorsa ‘Olgun’ demektir. Olumlu anlamda “Karizmatik” özelliklere sahip bir kişi, olgun bir kişidir.

Bolluk Zihniyeti ise, her şeyden herkes için yeteri kadar olduğu paradigmasıdır.

Liderlik Dünyasındaki Nitelikler

İnsanın Beden Dili ve Ses Tonu işaretleri ile içindeki Karizma‘yı dışarıya yansıtışı, özellikle kendisini Liderlik alanında geliştirmek isteyenler için önemli bir konudur. Kariyer planları yapılırken bunlar da göz önünde tutulmak zorundadır. İş başvurusunda bulunurken bile, bunlar işe yaramaktadır. Bir duruş almak, içinde bulunulan sahneye uygun bir duruş almayı öğrenmek gerekir.

Bob House, kendi araştırılarına dayanarak Liderlik dünyasında bulguladığı özellikleri şöyle sıralamaktadır:  

  • Pozitif olmak.
  • Yüreklendiren olmak.
  • Motive eden olmak.
  • Güven yaratan olmak.
  • Dinamik olmak.
  • Kişisel özverileri açığa çıkartan olmak.
  • Öngörüde bulunabilen olmak.
  • Önceden planlayan olmak.
  • Bilgili olmak.
  • İletişim içinde olmak.
  • Takım kuran olmak.
  • Koordinatör olmak.
  • Güvene lâyık olmak.
  • Adil olmak.
  • Dürüst olmak.
  • Yönetimsel açıdan becerikli olmak.
  • Kazan-kazan anlayışıyla sorun çözücü olmak.
  • Etkili pazarlık edebilen olmak.
  • Zeki olmak.
  • Kararlı olmak.
  • Mükemmeliyetçi olmak.
  • Güvenilir olmak.

Liderlik ve Karizma 2

Girişimci Liderliğin Gerçek İlkeleri

Girişimci olmak proaktif olmağı gerektirir. Proaktif olmak konusu, NLP Eğitimi‘nde Meta Programlar dersinde işlenir. Proaktif kişi, harekete geçmek için kararı kendisi veren kişidir. Reaktif kişiler ise, önce başkalarının harekete geçişini bekler. Girişimci olan kişiler yenilikçidir. Risk almaktan korkmaz.

Colin Turner, “Başarmak için Yönetmek” adlı kitabında girişimci Liderlik‘in gerçek ilkelerini şöyle açıklar:

  • Anlamlılık: Gerçek Amaçlar.
  • Anlamlı Hedefleri Hareketlendirmek.
  • Sorumluluk.
  • Dürüstlük: Gerçek Değerler.
  • Uymayı Reddetmek: Gerçek Üretkenlik.
  • Yüreklilik: Gerçek Kuvvet.
  • Sezgiler: Gerçek Kararlar.
  • Sabır: Gerçek İlişkiler.
  • Kulak Vermek: Gerçek Piyasalar.
  • Şevk: Gerçek İletişimler.
  • Hizmet: Gerçek Eylem.
  • Şirketi harekete geçirmek.

Bir Liderin Özellikleri

Management ya da Yönetim alanında Liderlik yapmak için tecrübe yanında bazı niteliklere de sahip olmak gerekir. Bu nitelikler eğitimlerle kazanılabilir. Bilgi ve deneyim için zaman gerekir. Liderlik zamanı iyi kullanmağı gerektirir.

David Cotton, “Keys To Management” adlı kitabında bir Lider’in özelliklerini şöyle tanımlamaktadır:

  • İyi bir konuşmacı olmak.
  • İdaresi altına alabilmek.
  • Bilgisinin yeterli oluşu.
  • Duygusal denge ve denetim sahibi oluşu.
  • Orijinal ya da kendine özgün ve yaratıcı oluşu.
  • Kendine güvenmesi.
  • Mükemmel bir başarıya erişmek isteyişi.
  • Sorumluluk almak güdüsü.
  • Görevine yönelebilmesi, odaklanabilmesi.
  • İnsan ilişkilerinin güçlü oluşu.
  • İnsan ilişkilerinde katılımcı oluşu.

Karizmatik Liderler

Marie Louise Neubeiser, “Liderlik ve Büyü” adlı kitabında, Liderlerin bu büyüleyici etkilerini, onların fikirlerinin ve vizyonlarının diğer insanları etki altına alışıyla örneklendirir. Kişilik gelişimi ve ruhsal olgunluk ile birlikte ciddiyet, saygınlık ve hoşgörü gibi temel değerlerin Karizmatik insanlardan çevrelerine yansıdığını söyler. Karizma Eğitimleri‘ne katılarak karizmanızı nasıl parlatabileceğinizi öğrenebilirsiniz.

Kişiliklerinin etkisiyle istemeden de olsa büyüleyici bir etkiye sahip olan Liderlere örnek olarak Gandhi, Nehru ve Martin Luther King gibi isimleri verir.

churchillKarizmatik Lider tipine örnek olarak da John F. Kennedy, Charles de Gaulle, Churchill ve Roosevelt gibi isimleri verir. Bu Karizmatik Liderler herkesi etkileyen, kendilerine bağlayan, herkesten saygı gören ve gerçekten neyin önemli olduğunu görebilen kişilerdir.

Benzer Konular:

 

Yorum Ekleyin...

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir